郭祖彬强调，未来合肥皖智高级中学将继续加强消防安全管理，加强部门协同，主动与属地消防管理部门沟通协调，齐抓共管，形成监管合力，建立长效机制，消除危害师生生命财产安全的各类安全隐患。

圣桂食品有限公司的故事仅是中信银行合肥分行深耕普惠金融，助力安徽发展特色农业，实现乡村振兴的一个缩影。漫山遍野的山野菜成了大自然馈赠山里人的生态瑰宝，随着山野菜的身价逐年飙升，山野菜经济为当地乡村振兴注入了新动力。

这些荣誉的背后是圣桂食品不断在深耕研发，努力创新，精细生产，结出累累硕果。靠山吃山 山野菜经济助农增收家住安徽省六安大别山区的村民老张和他的妻子正收获颇丰得从山上下来。今年的圣桂食品有限公司负责人赵从圣笑着道，目前企业将收购大批量的蕨菜、细竹等山野菜进行产品深加工，因为中信银行合肥分行给予足够的资金支持，让我们对原材料收购没有了后顾之忧。看着他们竹篮里满满的蕨菜，老张喜笑颜开道，现在正是蕨菜生长的季节，我们夫妻俩每天都会去山上采摘，然后收获满满的下山，等会晚点就会有人来收购我们采摘的蕨菜，每天都能小挣一笔，一年四季山上都有野菜，除了种地又多了一项收入。目前正是蕨菜等山野菜生长的季节，公司将从省内霍山、岳西、金寨等大别山区一带以及四川、贵州、云南一带采购大量的山野菜。

原来，去年的赵从圣在面对即将来临的山野菜收购季时，却因公司资金正处于季节性周转困难的阶段而一筹莫展。有了中信银行的帮助，圣桂食品有限公司顺利进行了山野菜的收购，并用于后续产品的加工生产与销售。2023年，面对复杂的经营形势和激烈的市场竞争，公司准确识局、主动破局、抢先谋局，以深改革、精管理、促转型、大提升行动为指南，坚持增量崛起与存量变革并举，坚持培育新兴产业与提升传统主业并行，深入推动业务发展与改革转型，经营业绩实现较好增长，延续高质量稳健发展态势。

2023年，开展中基层管理岗位全员竞聘，选拔任用140人，年轻管理人员121人，本科及以上高学历人员94人。公司着力构建高效协同供应链体系，聚焦高端化、品牌化、年轻化、时尚化、差异化、特色化，强化统采统配联采联配源头直采厂家定制，打造1+1+N全省统筹采购体系，全年新发展直采基地及供应商55家。把握数字化转型新机遇。持续强化内控合规建设。

坚守公司治理质效同升，筑牢高质量发展根基聚力打造高效协同团队。塑造供应链建设新优势。

持续巩固提升农批主业竞争优势，肥西农产品物流园成功试营业，为保障合肥乃至周边地区的菜篮子全面赋能，全力打造农产品流通买全球、卖全国绿色通道。凭借良好治理实践，公司首度荣膺金圆桌奖·优秀董事会董事会典型实践案例，再度斩获中国上市公司乡村振兴优秀实践案例2023年上市公司ESG优秀实践案例等多项重要荣誉，赢得了资本市场的高度认可。征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。4月24日，合肥百货（000417.SZ）披露实施1125发展战略以来的首份完整年报。

利润总额4.49亿元，同比增长34.87%。持续优化内控体系建设，扎实开展工程建设及招投标、财务及资金管理、存量资产处置等重点领域专项监督检查，形成以查促改以改促建的动态优化机制。与合工大、安大等10所高校建立企校战略合作关系，切实把人才优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。公司高度重视以人为本的灵性管理，大力实施大部制改革瘦身行动全员竞聘招才引智三个百名工程等。

加大盘活存量资产力度，累计盘活存量房产近5万㎡。扎实推进法治百大建设，开展合规管理提升年行动，全面提升合规经营能力，2023年制定、修订招投标、工程、采购、财务管理等各类制度40余项。

将发展线上业务作为转型升级的重要突破口，建立公司总部与各门店联动机制，打造线上线下一体化的营销模式，全年开展柜柜能直播、人人当主播等各类直播活动14167场，实现线上销售7.2亿余元，比上年同期大幅增长112.35%。坚定践行以投资者为本，共享高质量发展成果公司在多维度推动营收、净利润双增长和持续提升企业可持续发展能力的同时，牢固树立回报股东意识，坚持为投资者提供持续、稳定的现金分红，切实提升投资者在证券投资中的安全感、获得感和幸福感。

坚持主业新业有机融合，夯实高质量发展基础2023年，公司把握高质量发展首要任务，坚持在稳和进上同时发力，依托品牌、渠道、供应链、团队、上市公司、国企背景六大优势，持续做强做大零售、农批两大主业，突破拓展线上、跨境、冷链、新兴产业等五大新业，实现了质的有效提升和量的合理增长4月24日，合肥百货（000417.SZ）披露实施1125发展战略以来的首份完整年报。公司高度重视以人为本的灵性管理，大力实施大部制改革瘦身行动全员竞聘招才引智三个百名工程等。把握数字化转型新机遇。与合工大、安大等10所高校建立企校战略合作关系，切实把人才优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。坚定践行以投资者为本，共享高质量发展成果公司在多维度推动营收、净利润双增长和持续提升企业可持续发展能力的同时，牢固树立回报股东意识，坚持为投资者提供持续、稳定的现金分红，切实提升投资者在证券投资中的安全感、获得感和幸福感。

塑造供应链建设新优势。加大盘活存量资产力度，累计盘活存量房产近5万㎡。

2024年，合肥百货将聚焦新目标、开启新征程，以能力建设为基础、以创新变革为动力、以精细化管理为保障，全力推动产业布局再优化、经营质效再提升、管理水平再精进，持续以维护全体股东的利益为出发点，在提高上市公司质量和提升投资价值方面积极发挥表率作用，争做资本市场优等生。自上市以来，公司连续26年采用现金分红的方式真金白银回报投资者，累计现金分红15.02亿元。

坚守公司治理质效同升，筑牢高质量发展根基聚力打造高效协同团队。凭借良好治理实践，公司首度荣膺金圆桌奖·优秀董事会董事会典型实践案例，再度斩获中国上市公司乡村振兴优秀实践案例2023年上市公司ESG优秀实践案例等多项重要荣誉，赢得了资本市场的高度认可。

公司积极把握国家着力实施扩大内需的战略机遇，全面参与皖美消费，打造吾爱购物季等百大特色营销品牌，全年开展各类促消费活动650余场，中秋国庆双节双11等关键营销节点单日销售均突破8000万元，创历史新高。加强资金统筹规划，进一步加大公司资金协同和统筹调配力度，全年贷款余额下降超20%，持续谋求高效率、高效益、高质量发展。立足合肥市科创基因和创业土壤，公司锚定创新驱动发展战略，7500万元参投兴泰慧科基金、10亿元参投合肥国资3+N系列产业基金，以基金为载体推动创新链与产业链紧密融合，加快形成新质生产力，分享产业链和新经济发展红利，激发企业高质量发展新动能。公司2023年实现营业收入66.88亿元，同比增长6.13%。

2023年，开展中基层管理岗位全员竞聘，选拔任用140人，年轻管理人员121人，本科及以上高学历人员94人。2023年，优化人员要素配置，以内部招聘、分流补充等方式统筹调配334人，合理管控人力成本。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。利润总额4.49亿元，同比增长34.87%。

为加快构建特色鲜明、优势互补、协同发展的区域发展格局，公司持续优化零售主业合理布局，新增零售网点23家，合家福精品店、主题店、便利店等场景门店顺利落地。坚持高端定位、首店经济，全年共引进各类品牌1447个，其中省级、市级首店品牌62个，百货业态新引进品牌311个，品牌更新率达10.96%。

持续巩固提升农批主业竞争优势，肥西农产品物流园成功试营业，为保障合肥乃至周边地区的菜篮子全面赋能，全力打造农产品流通买全球、卖全国绿色通道。实施降本节支、提质增效行动，推动人力、采购、物业、管理、融资五本同降。归属于上市公司股东的净利润2.64亿元，同比增长54.39%，利润总额同比增长率、归母净利润同比增长率均创近12年新高，交出了一份成色好、分量足的成绩单。通过校招、社招等多渠道引进高质量人才33人。

2023年，面对复杂的经营形势和激烈的市场竞争，公司准确识局、主动破局、抢先谋局，以深改革、精管理、促转型、大提升行动为指南，坚持增量崛起与存量变革并举，坚持培育新兴产业与提升传统主业并行，深入推动业务发展与改革转型，经营业绩实现较好增长，延续高质量稳健发展态势。公司着力构建高效协同供应链体系，聚焦高端化、品牌化、年轻化、时尚化、差异化、特色化，强化统采统配联采联配源头直采厂家定制，打造1+1+N全省统筹采购体系，全年新发展直采基地及供应商55家。

坚持主业新业有机融合，夯实高质量发展基础2023年，公司把握高质量发展首要任务，坚持在稳和进上同时发力，依托品牌、渠道、供应链、团队、上市公司、国企背景六大优势，持续做强做大零售、农批两大主业，突破拓展线上、跨境、冷链、新兴产业等五大新业，实现了质的有效提升和量的合理增长。将发展线上业务作为转型升级的重要突破口，建立公司总部与各门店联动机制，打造线上线下一体化的营销模式，全年开展柜柜能直播、人人当主播等各类直播活动14167场，实现线上销售7.2亿余元，比上年同期大幅增长112.35%。

持续强化内控合规建设。持续优化内控体系建设，扎实开展工程建设及招投标、财务及资金管理、存量资产处置等重点领域专项监督检查，形成以查促改以改促建的动态优化机制。